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　　從小公司發(fā)展到大規(guī)模的企業(yè)需要很多因素推動，團隊力量是企業(yè)發(fā)展的原動力。錦州培訓(xùn)認為，動物群體也講究團隊精神，其中典型代表就是狼群。狼是一種兇猛、機智、忍耐力最強、團隊合作最好的動物。狼的力量主要是由"狼群"表現(xiàn)出來的，它們的特性和優(yōu)勢都在群體活動中得到了充分的表現(xiàn)，這就是團隊的精神。企業(yè)就需要一股充滿狼性的員工，協(xié)作、信任、服從、忠誠、關(guān)愛、智慧、冷靜、頑強，形成一個不可侵犯、無法替代的團隊?？墒瞧髽I(yè)老板想獲得更多的利潤，員工則想出最少的力來獲得更多的報酬，這個矛盾顯然是狼性團隊背道而馳的，缺乏團隊精神的企業(yè)在他的行業(yè)很難立于不敗之地。
　　于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會想各種方法來提升企業(yè)的團隊建設(shè)，比如通過選派一些基層，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，來影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用，慢慢的讓企業(yè)形成一個團隊！錦州培訓(xùn)認為，這是很多企業(yè)慣用的作法，但是成功者寥寥無幾！為什么呢？一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥，傳統(tǒng)的授課模式效率較低，學(xué)員沒有親身投入，很多人是左耳朵進，右耳朵出，對于領(lǐng)導(dǎo)傳授的課程不能達成共識，無法形成一致的團隊理念。再加上這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤，所以團隊的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)，已經(jīng)意識到，光去培訓(xùn)理論知識是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊的訓(xùn)練模式來進行培訓(xùn)，這實際上就是一種拓展培訓(xùn)，但是這只不過是拓展培訓(xùn)的初期，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成娛樂的形式，讓參訓(xùn)人員，從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個團隊人員！
　　有的拓展培訓(xùn)課程是通過設(shè)置懸疑故事，并且破解每個懸疑的難度會不斷的加大，從突出個人能力到團隊能力的過度。個人能力再強大，也沒有在形成一個團隊后所能夠激發(fā)的潛力大。拓展訓(xùn)練有很多戶外活動，學(xué)員置身于戶外就消除了日常室內(nèi)的壓抑感，親近大自然。錦州培訓(xùn)認為，讓團隊成員進行不同項目的比賽，個人的力量在這里完全被團隊的力量所取代，每種不同的課程，給人的感覺有驚險的，有刺激的，有娛樂的，當然更多的是勝利后的狂喜，失敗后的反思！
　　正是如此，越來越多的企業(yè)意識到理論的學(xué)習(xí)遠遠沒有讓員工去親身體驗團隊的強大力量那么具有沖擊力。另外，當企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會想著踴躍報名參加，這和那種強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同！當然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過拓展培訓(xùn)之后，很多員工的思想都會有一定的改變，雖然不會在短時間里面徹底形成狼性團隊，但是已經(jīng)有了一定的成效。在次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下，同時在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團隊，極大的提升了企業(yè)的競爭力！
　　時間證明，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式與拓展訓(xùn)練相比缺乏創(chuàng)新和體驗感。錦州培訓(xùn)認為，拓展訓(xùn)練以寓教于樂的方式吸引著企業(yè)，員工自發(fā)性得想?yún)⒓舆@類培訓(xùn)。企業(yè)和員工在培訓(xùn)上達到一個高度，那拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)效果一定會讓企業(yè)滿意，這也是拓展訓(xùn)練為什么這么受企業(yè)親睞的原因。