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　　現(xiàn)今，當企業(yè)團隊出現(xiàn)問題時，企業(yè)領(lǐng)導會組織團隊參與體驗式拓展培訓來發(fā)現(xiàn)并解決團隊問題。拓展培訓課程的制定是拓展訓練的重要環(huán)節(jié)，課程的合理性直接影響拓展培訓效果。拓展訓練培訓課程不是一成不變的，拓展培訓公司會根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置拓展訓練培訓課程。
　　有些企業(yè)是新成立的，人員結(jié)構(gòu)不太穩(wěn)定，各部門之間的銜接不緊密。錦州培訓認為，對于新成立的企業(yè)，團隊的建立很重要。21世紀講究團隊精神，企業(yè)產(chǎn)品不再是唯一的競爭力，團隊逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。針對新興的企業(yè)，應該根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置增強團隊凝聚力的培訓課程。如畢業(yè)墻項目中，團隊伙伴融為一體，為同一目標奮斗。在相互扶持中，大家建立了團隊友誼，團隊力量油然而生。
　　企業(yè)發(fā)展到一定階段會處于瓶頸狀態(tài)，如何跳出瓶頸關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。對于具有一定規(guī)模的企業(yè)，保守是發(fā)展的障礙。打破常規(guī)，創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)走向未來。在工作中員工要勇于面對挑戰(zhàn)，克服層層障礙，爭取挑戰(zhàn)成功。對于這樣的企業(yè)，拓展訓練機構(gòu)可設(shè)置高空項目。錦州培訓認為，企業(yè)的發(fā)展需要一定的冒險精神，通過高空課程可以激發(fā)團隊伙伴的潛能，挑戰(zhàn)極限。
　　對于一些國有企業(yè)，由于固定的崗位設(shè)定，企業(yè)員工可能會自由散漫，沒有工作熱情。這樣的員工狀態(tài)不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)發(fā)展。針對這類企業(yè)，可以安排抱團打天下、責任報數(shù)等團隊項目以增強團隊責任意識、共建團隊目標、提升團隊執(zhí)行力。責任報數(shù)是一種樹立領(lǐng)導風采，提升領(lǐng)導形象的拓展項目。在拓展訓練中，領(lǐng)導需要在這個項目中挑起應有的責任，承擔由于隊員疏忽、失誤、不努力所造成的后果。錦州培訓認為，通過責任報數(shù)項目，團隊伙伴意識到責任的重要性，在今后工作中自然而然的承擔起自己的責任和義務(wù)，企業(yè)團隊擁有一致的目標，為企業(yè)創(chuàng)造未來。
　　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀很復雜，其涉及到員工、上下級關(guān)系、領(lǐng)導等各個層次。選擇拓展訓練前，企業(yè)人力資源部要做好前期調(diào)研工作，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題。